Das 3Raum-Modell
Klarheit in komplexen Situationen
Wo das Erkennen von Mustern neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet.
Das 3Raum-Modell
Die 3 Räume
Das 3Raum-Modell greift auf grundlegende Prinzipien zurück, die in vielen alten Lehren beschrieben sind – und übersetzt sie in eine Form, die für heutige Problemstellungen nutzbar wird.
Meist lassen sich Probleme und Unstimmigkeiten nicht durch mehr Aktion oder mehr Disziplin lösen. Sie bleiben bestehen, weil das, was im Hintergrund wirklich wirkt, nicht erkannt wird.
Wir Alle geraten immer wieder in Situationen, in denen trotz zahlreichen Bemühung keine echte Bewegung entsteht. Handlungen bleiben ohne Wirkung, Beziehungen verlieren an Klarheit und Orientierung geht verloren. Es entsteht Stillstand.
Das 3Raum-Modell beschreibt die grundlegenden Ebenen, auf denen solche Dynamiken entstehen. Es greift dabei auf Prinzipien zurück, wie sie in alten Lehren wie z.B. in der Hermetik und von Carl Gustav Jung beschrieben wurden – und übersetzt sie in eine Form, die für heutige Problemstellungen nutzbar werden. Diese Ebenen werden hier als Räume beschrieben, weil sie gleichzeitig wirken und sich auch gegenseitig beeinflussen.
Die drei Räume sind:
Der Wirk-Raum – hier zeigt sich, was tatsächlich geschieht, in der Realität.
Der Resonanz-Raum – hier wirkt die Qualität der Beziehung. Zu sich selbst und zu anderen und zu unserer Umwelt.
Der Struktur-Raum – hier entsteht Orientierung und Sicherheit. Ressourcen und Strukturen spielen hier eine Rolle.
Erst wenn diese drei Räume gemeinsam betrachtet werden, entsteht ein klarer Blick auf die Situation. Blockaden werden verständlich, Zusammenhänge sichtbar – und Bewegung wird wieder möglich.
Wirk-Raum
Der Wirk-Raum beschreibt, was tatsächlich geschieht. Hier zeigt sich, welche Handlungen stattfinden, welche Entscheidungen getroffen werden und welche Ergebnisse daraus entstehen.
In diesem Raum wird sichtbar, ob das, was getan wird, wirklich Wirkung entfaltet – oder ob Handlungen ins Leere laufen und Veränderung trotz grosser Anstrengung ausbleibt.
Der Wirk-Raum macht Realität sichtbar. Er zeigt, wo ein System bereits in Bewegung ist – und wo Stillstand entstanden ist.
Resonanz-Raum
Der Resonanz-Raum beschreibt die Qualität von Beziehung – zu sich selbst, zu anderen Menschen und zur äusseren Welt.
Hier wirken Vertrauen, Haltung, Kommunikation und gegenseitiges Verständnis. In diesem Raum entscheidet sich, ob Zusammenarbeit entsteht oder ob Widerstand und Unsicherheit entstehen.
Fehlt Resonanz, verlieren Veränderungen ihre Kraft. Ideen bleiben ohne Träger – und Bewegung wird langfristig schwer.
Struktur-Raum
Der Struktur-Raum beschreibt die Ordnung und gibt Sicherheit. Dazu gehören Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Prozesse und Rahmenbedingungen.
Struktur schafft Orientierung und Verlässlichkeit. Sie sorgt dafür, dass Handlungen nicht zufällig bleiben, sondern in eine klare Richtung wirken.
Fehlt Struktur, entsteht Unsicherheit. Handlungen verlaufen im Sand – und Bewegung verliert ihre Stabilität.
Wie ich arbeite
Erst im Zusammenspiel von Wahrnehmung, Wissen und Handlung entsteht Bewegung.
Die Systematik
In meiner Arbeit geht es deshalb darum, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und zu verstehen. Welche Muster zeigen sich? Wo entstehen Spannungen? Was trägt – und was nicht mehr?
Das Vorgehen orientiert sich an einem Prinzip, das sich in vielen alten Lehren wiederfindet: Erkennen, ordnen und in Wirkung bringen.
Daraus ergibt sich ein klarer, nachvollziehbarer Prozess:
1. Wahrnehmen Die aktuelle Situation sichtbar machen – ohne vorschnelle Bewertung. Was geschieht wirklich? Was zeigt sich im Aussen und im Inneren?
2. Verstehen Zusammenhänge erkennen und einordnen. Welche Muster wirken? Wo liegen die eigentlichen Blockaden?
3. Strukturieren Ordnung in die Situation bringen. Klarheit schaffen, Zusammenhänge benennen und Orientierung herstellen.
4. Bewegen Konkrete Schritte ableiten und umsetzen. Aus Klarheit entsteht Handlung – und damit wieder Wirkung.
Mein Coaching
Im Coaching entsteht ein Raum, in dem Problemstellungen in ihrer Tiefe sichtbar werden. Wir schauen gemeinsam auf das, was tatsächlich wirkt – im Denken, in Beziehungen und in Strukturen, in denen gehandelt wird.
Dabei geht es nicht um schnelle Lösungen. Es geht darum, Zusammenhänge und Muster zu erkennen, Blockaden zu verstehen und die Dynamik hinter der Situation sichtbar zu machen.
Aus diesem Verständnis entsteht Klarheit – und daraus wird wieder wirksames Handeln möglich.
Coaching kann helfen bei:
- Entscheidungen zu klären, wenn sich keine Richtung stimmig anfühlt
- festgefahrene Dynamiken in Teams oder Beziehungen zu verstehen
- Orientierung zu gewinnen, wenn Situationen komplex oder unübersichtlich werden
- Blockaden zu erkennen, die Veränderung verhindern
- neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln, die tatsächlich tragen
- persönliche oder berufliche Veränderungen bewusst zu gestalten
Wer bin ich?
Seit fast zwanzig Jahren arbeite ich in der Prozessoptimierung und im Lean-Management. In dieser Zeit habe ich zahlreiche Veränderungsvorhaben begleitet – von Verbesserungsinitiativen bis hin zu tiefgreifenden Entwicklungen in Teams.
Viele dieser Vorhaben starteten mit Klarheit, guten Konzepten und grossem Engagement. Und doch habe ich immer wieder erlebt, dass Veränderungen nicht die gewünschte Wirkung entfalten. Systeme fallen nach einiger Zeit in vertraute Muster zurück – obwohl scheinbar alles „richtig“ gemacht wurde.
Diese Erfahrung hat mich über Jahre hinweg beschäftigt. Ich begann zu hinterfragen, warum Veränderung ins Stocken gerät, obwohl Methoden bekannt und Prozesse sauber aufgesetzt sind.
Mit der Zeit wurde mir klar: Veränderung scheitert selten an den Werkzeugen. Sie scheitert daran, dass wesentliche Zusammenhänge im System nicht erkannt werden. Menschen handeln nicht nur auf Basis von Prozessen und Strukturen. Wahrnehmung, Beziehung und innere Dynamiken wirken genauso – oft unbewusst, aber entscheidend.
Auf der Suche nach einem tieferen Verständnis habe ich mich intensiv mit systemischem Coaching und den Lehren von C. G. Jung sowie hermetischen Prinzipien auseinandergesetzt. Dabei wurde mir klar, dass viele dieser alten Wissenssysteme genau das beschreiben, was ich in der Praxis immer wieder beobachtet habe.
Aus der Verbindung von technischer Struktur, langjähriger Erfahrung und diesem tieferen Verständnis ist das 3Raum-Modell entstanden.
Heute verbinde ich analytisches Denken mit der Arbeit an Wahrnehmung, Resonanz und Struktur. So wird sichtbar, was in einer Situation tatsächlich wirkt – und Veränderung kann wirksam gestalltet werden.
Sabine Bruhn
Master of Engineering (M.Eng.)
Systemischer Coach (in Ausbildung, FHNW)
Lean-Management & Prozessoptimierung
Change-Management
Systemisches Coaching
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Ich begleite Sie gerne dabei, Klarheit in komplexe Situationen zu bringen und daraus Handlungsmöglichkeiten zu finden.